Внутренний мир

Руководитель как дирижер: почему состояние команды важнее статуса задач Вот кстати. Сбер вынес дирижера на обложку своего аналитического отчета Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ. В нем говорится, что самый дефицитный ресурс сегодня - психологическая емкость команды, а основными задачами руководителя становятся организация взаимодействия людей и ИИ-агентов, сохранение критически важных компетенций и помощь команде в адаптации к новым реалиям. Согласно исследованию Deloitte Global Human Capital Trends 2026, треть сотрудников за последний год пережили более 15 крупных изменений. Это не просто «нагрузка», это состояние хронической неопределенности. Gallup подтверждает: разрушительные изменения сильнее всего бьют именно по руководителям и их командам, снижая вовлеченность на 50% и повышая риск выгорания. Если мы игнорируем «человеческий фактор», мы рискуем получить саботаж не из вредности, а из усталости. McKinsey прямо указывает: готовность сотрудников («Employee Will») может сделать или сломать любую трансформацию. Что делать руководителю? Перестать надеяться на «само рассосется» и начать инвестировать время в глубоктий диалог. Фиксируйте договоренности по поддержке Разговор о состоянии должен заканчиваться действием. Если сотрудник говорит о том, что он на грани выгорания, ваша совместная задача - найти решение: пересмотреть приоритеты, дать отпуск, убрать лишнюю задачу. Практика: Ведите карту решений после таких встреч. Не просто «послушали и поняли». Признайте право на сопротивление McKinsey отмечает, что радикальные перемены требуют радикальной честности. Люди имеют право бояться потери компетенций или непонимания новых инструментов (например, ИИ-агентов). Важно не давить авторитетом, а давать ясность: что меняется, что остается неизменным и какова роль каждого в новой системе. Главный инсайт отчета: Инвестиция времени в обсуждение состояния - это не «трата времени на болтовню». Это страховка от того, что ваши лучшие люди выгорят, а дорогие технологические внедрения упрутся в человеческое сопротивление. ❓ Чему можно научится у дирижеров в управлении состоянием? И чье состояние важнее: сотрудников (оркестра) или зрительного зала (стейкхолдеров)? Где безопасное пространство сегодня?😀 #управление #лидерство #изменения #HR #психологиябизнеса #AI

#настроение недели #понедельники Моцарт в джунглях Наблюдаю, что руководители все чаще ассоциируют себя с ролью дирижера, что связано с ощущением себя как автора своих действий, решений и жизненного пути. Немалую роль в этом играет ИИ, требование к человеку проявлять свою субъектность, агентность, Авторское Я. Один из самых ярких дирижеров и моих самых любимых - Густаво Дудамель. Он послужил прототипом главного героя сериала Моцарт в джунглях. Весь первый сезон - прикладной курс "Что делать, если вы первый раз стали CEO". В сериале много про лидерство, надо сказать, что герой явно демонстрирует коучинговый стиль лидерства. Каждую серию он задает вопросы и отвечает на вопросы. Правда есть другое мнение, кто-то считает, что главная героиня - это гобоисткаа, сериал - пособие "Как сделать быструю карьеру, если ты не знаешь кто ты". И эта точка зрения имеет смысл, т.к. в основе сериала автобиографическая книга Блэр Тиндалл "Моцарт в джунглях. Секс, наркотики и классическая музыка. Записки музыканта." Неполиткорректно, умно, зло и смешно. Книгу перевели на русский. Крайне рекомендую сериал: мир музыки, работа дирижером, звезды мирового кино Малкольм Макдауэлл и Гаэль Гарсиа Берналь. Сериал удостоен премий «Золотой глобус» и «Эмми».

#_наблюдая_внутренее Непрошенная трансформация Почти весь октябрь не писала. Каждый день писала пост в голове и не выкладывала в канал. Внутренний диалог не превращался во внешний. Не могла понять: что со мной? Те смыслы, которые были раньше важными, стали недостаточными. Увидела параллели и со своей практикой. Стало больше запросов на то, чтобы выйти из старого в новое, работу с неопределенностью, выбором из множественных вариантов оценки текущей реальности. Случившаяся со мной трансформация была незапланированной, больше вынужденной, чем желаемой. Мое восприятие реальности рассыпалось на осколки столкнувшись с неверной как мне казалось интерпретацией моих действий и поступков. В психологии и антропологии это явление называют эффектом «Расёмон» по названию фильма Акиры Куросавы (1950). Термин закрепился благодаря антропологу Карлу Хайдеру: он показал, как субъективность восприятия искажает наше восприятие мира - мы его конструируем через призму своего опыта, эмоциональные состояния, травму, ожидания и величины угла обзора на ситуацию. Сегодня пересмотрела «Расёмон». Черно-белое кино. Как всегда у Куросавы божественно прекрасный визуал. И абсолютно актуальные смыслы: можно ли доверять людям, что правда, как обходится с проявлением теневой стороны. Метафора фильма - разваливающиеся старые ворота - символ перехода, лиминальных состояний, когда нам становится заметно, что наши паттерны мышления, поведения и чувствования уже не подходят нашей текущей ситуации. 😀